召集相关部门开会协调工作内容和时间，安排分工。项目申报小组内部讨论，根据项目申报要求及指南编绘形成审核初稿。企业基础---是否完善，直接影响到项目的成功与否，在基础---完善方面主要分为两个方面，一是企业---的完善，二是项目---的完善。为公司争取到相应的项目资金，为公司在技术，提高研发水平，设备改造，扩大生产规模等方面积极努力争取到的支持。

项目申报后，办公室项目申报员应主动与（行业）主管部门保持联系，---申报审批情况，掌握申报结果，并及时办公室反馈相关信息。办公室下达任务。评审通过，项目可行，办公室下达任务给相关部门（行政部、技术部、财务部、市场部）。抄送：总经理，总经理助理。评审内容为：该项目我公司是否满足申报条件，如满足条件，确定我公司申报课题，并简要说明理由。应择优申报，提高申报通过率。

公司申报的项目实行评审立项制，由办公室牵头，相关部门进行评审是否适合公司申报、申报课题内容，同时所有申报的材料实行备案制。申报资料公司内部初验。办公室组织技术部、总经理助理及相关部门初步验收申报材料。对于不合理的部分及时修正，提高申报。资金申报一般按逐级申报的原则，只有先通过县（区）、市、省主管部门的评审、项目到主管---，每个环节都非常重要缺一不可。